Für Inhaber, Geschäftsführer & Unternehmer im Handwerk und Dienstleistungsbereich.

Die 10 elementaren Bereiche, die du als Geschäftsführer weiterentwickeln musst, um dich aus dem Tagesgeschäft rauszuziehen und ein hochprofitables Unternehmen zu führen.
Es ist nicht deine Schuld und auch keine Schande!
Aus meiner jahrelangen Zusammenarbeit mit knapp 500 Partnerbetrieben habe ich die Erfahrung gemacht, dass sehr viele Geschäftsführer ihr Handwerk oder die Dienstleistung sehr gut beherrschen, jedoch das Wissen und die richtige Denkweise des wahren "Unternehmertum" fehlen.
Es ist aber nicht deine Schuld und auch keine Schande, dass du die erforderlichen Strategien und Möglichkeiten bisher nicht kennst.
Inakzeptabel und verantwortungslos wäre es jedoch, zu behaupten, dass man keine Hilfe benötigt, Chancen ignoriert und einfach so weiter zu machen, wie bisher. Egal, ob Politiker, Spitzensportler, oder Multimilliarden Unternehmer, jeder hat einen Partner, Coach, Berater, Mentor oder Führungsstab an seiner Seite, um jederzeit Unterstützung, Beistand, Rat und Rückfallebene bei wichtigen Entscheidungen zu erhalten.
Bisher hast du deine wertvolle Zeit wahrscheinlich dafür genutzt, der Beste in dem zu werden, was du leidenschaftlich verfolgst, oder? Keine Sorge, da bist du nicht alleine.
Doch nun ist es Zeit, den nächsten Schritt zu gehen, egal auf welcher Stufe du gerade stehst.
Du suchst nach einer Lösung, um endlich AM statt IM Unternehmen zu arbeiten?
Du willst vom MÜSSEN zum KÖNNEN kommen und als Unternehmer, sinnbildlich wie ein Dirigent eines Orchesters, die Musik in deiner Branche angeben und mit Hilfe deines Unternehmens deine privaten Wünsche und Träume erfüllen?
Herzlichen Glückwunsch, du hast mich gefunden.
Die 10 Säulen im Unternehmertum, die eine "tragende Rolle" spielen, um dein Unternehmen aufs nächste Level zu bringen.
1
Denkweise für Unternehmertum
Wie du die richtige Denkweise eines erfolgreichen Unternehmers (Mindset) verinnerlichst und unbewusste Denkblockaden löst. Eine regelmäßige Selbstreflexion, neue Innovationen, Fokussierung und lösungsorientiertes Handeln sind hier dein Booster für die weitere Entwicklung.
2
Positionierung & Marketing
Wie du dich als Experte positionierst, die Klarheit der Zielkunden bekommst und mit der richtigen Botschaft & verkaufspsychologisch formulierten Werbetexten vermarktest, wodurch ein SOG-Marketing entsteht und die kaufkräftigen Traumkunden zu dir kommen. So kannst du dir deine Kunden aussuchen und die Preise regelmäßig erhöhen.
3
Vertrieb mit System
Wie du durch ein narrensicheres Vertriebssystem deine Kunden von der Anfrage bis zum Abschluss und darüber hinaus systematisch im Blick hast. Ein replizierbares System mit Skripten und einer digitalen Kundendatenbank, statt Willkür und Post-Its ist hier das Ziel.
Nach einer Vorqualifizierung der Anfrage solltest du dein Produkt/deine Dienstleistung in einem Vorteilsangebot anbieten und dem Kunden helfen, nach einem emotionalen "Verkauf durch Vertrauen" eine logische, positive Kaufentscheidung zu treffen und Einwände richtig zu behandeln.
4
Zahlen & Finanzplanung
Wie du deine Zahlen täglich im Blick halten kannst und eine finanzielle Stabilität aufbaust (hierzu kannst du dir auch vorab meinen kostenlosen Leitfaden über den Button oben anfordern).
5
Struktur & Organisation
Wie du ideale Strukturen & Organisation implementierst, damit jeder weiß, wer wem unterstellt ist, wofür er verantwortlich ist und das bekannte "Bandenverhalten" vermieden wird.
6
Mitarbeitergewinnung
Wie du ein Team aus A-Playern aufbaust und digital einlernst, die Verantwortung übernehmen und dir den Rücken freihalten, damit du endlich AM Unternehmen arbeiten kannst.
7
Unternehmensführung
Wie du ein echtes Leadership aufbaust, Mitarbeiter effektiv führst und mit ihnen kommunizierst, damit ihr ein WIR-Gefühl erzeugt, was einzigartig und unschlagbar ist in deiner Branche.
8
Systeme & digitale Prozesse
Wie du durch effektive und schlanke Systeme & digitale Prozesse dein "Fließband des Unternehmens" aufbaust, damit du nicht jeden Montag die Welt von neuem erklären musst und Fehler nur 1x passieren, was dir sehr viel Kosten erspart.
9
Digitalisierung & Automatisierung (KI Support)
Wie du deine idealen und systematisierten Prozesse digitalisierst und automatisierst, damit du Aufgaben sehr schnell delegieren kannst und dein Unternehmen nur noch kontrollieren brauchst. Dabei wird der Support von künstlicher Intelligenz (KI, engl. AI) auch im Handwerk immer tragender und viele "einfache" Arbeitsschritte übernommen.
10
Gewinnoptimierung
Wie du durch gezielte Maßnahmen die Effizienz erhöhst und dein Unternehmen Gewinn optimiert weiterentwickelst. Denn "Wachstum ohne Gewinn ist tödlich", wie Reinhold Würth schon zu sagen pflegte.
Über mich
Mein Name ist Kai Dehnen und ich helfe dir als Geschäftsführer & Unternehmer eines Inhaber geführten Unternehmens bei der Gewinnoptimierung durch strategische Unternehmensentwicklung.
Dabei setze ich auf Strategien, die auf dich und dein Unternehmen individuell ausgerichtet sind und in kürzester Zeit die ersten Erfolge bringen.
Eine enge und langfristige 1:1 Zusammenarbeit ist hierbei sehr wichtig, da es immer ein Entwicklungsprozess in den oben genannten Bereichen ist. Das ganze digital und effizient, damit keiner von uns wertvolle Zeit auf der Autobahn verbringt und wir gerade deswegen die PS auf die Straße bekommen.
Meine persönlichen Fragen an dich:
  • "Wie lange kannst du dir noch KEINE nachhaltige Unternehmensentwicklung leisten, um einen entscheidenen Wettbewerbsvorteil auszubauen?
  • "Möchtest Du weiterhin mit dem Durchschnitt mitschwimmen, deine Situation dulden, oder etwas dagegen unternehmen?"
  • "Und wie würde sich dein Leben verändern, wenn du durch die Umsetzung der richtigen Schritte mehr Zeit für dich, deine Familie und deine Freunde hättest?"
Schreib es dir gerne mal auf und trag dich jetzt für ein unverbindliches Erstgespräch ein, damit wir darüber sprechen können.
Ich freue mich auf deinen Kontakt.
Beste Grüße, Kai
Gründer und Geschäftsführer Kai Dehnen von der Unternehmensberatung Dehnen Consulting
Kai Dehnen - Gründer Dehnen Consulting
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